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第一章 编制说明
为实现“工程所含的单位工程验收优良率达到 100%”的质量目
标,落实本工程的创优规划,项目部总结多年的施工经验,结合本工
程的实际情况,特编制《 220kV 惠明变电所工程创优实施细则》 。
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第二章 质量管理体系
2.1质量管理体系
为了落实创优规划中的质量目标, 公司组成了以公司副总经理刘
美良、公司总工程罗来基为首, 项目经理何梨发及项目部管理人员为
主的质量管理体系。质量管理工作分工明确,责任到人,使每名职员
都明确自己应尽的责任和义务。
质量管理体系质量保证体系
公司副总经
组织公司质检部、技术部对工程
质量、验收等工作进行具体研究
分析
项目经理
受法人委托对工程质量负第一领导
责任
副项目经理 质检员 主任工程师
协调生 产与
质量的关系
对质量、技术
全面负责
工长、材料员、技术员、资料员、试验员、测量员、安全员
作业层
1、保证合格材料;
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