顶管专项方案
一、 施工准备
项目部根据过程控制程序做好以下施工准备工作:
1. 项目经理负责组建项目部,明确项目部各职能人员职
责。
2. 项目经理组织施工技术人员认真学习承包工程有关
文件,设计图纸了解设计意图, 了解施工现场情况。 编制切实
可行的《施工组织设计》 。
3. 项目经理部根据《施工组织设计》制定的劳力需求计
划选择劳务队伍, 并与其签订施工合同, 进行必要的技术培训
及安全教育。
4. 根据所需材料计划选择合格分承包供方签订供货合
同,保证及时供应。
5. 根据所需施工机械设备,及时向机械化分公司提交机
械设备使用计划, 保证施工机械设备按时进场, 满足施工需要。
6. 项目部根据工程要求按有利于施工管理的原则选择
合适的位置搭建工地办公室、仓库、伙房、施工队伍宿舍。
7. 项目部根据施工现场情况及时展开作业面,实施“三
通一平”修建施工临时道路、 供水、供电及排水线路