房地产开发公司工程部的年终工作总结
一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导
下,开发公司工程部全体员工, 按照总公司的统一布署和要求, 紧紧围绕着 ***.
*** 建设项目,这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程
部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实干千
方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了总公司及房产开发公司下
达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,下面扼要把我一年来
工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一.做好开工前的准备工作
1、现场回填与障碍清理。
2、排洪暗渠改线。
3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。
4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。
5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。
二.以***.*** 工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能,使工作取得新
实效。
今年年初工