某工程造 价管理 知识程 序 (doc 13 页 某工程造 价管理 知识程 序 (doc 13 页 11．工程造价管理程序 1、目的范围 ：通过对项目从开发 策划、设计、施工至竣工验收全过 程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利 进展，保障开发效益。 2、职责： 2.1 审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控 制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以 及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超 出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追 加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价 预算。 .................... 2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章 和工程进度 款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施 工单价与特殊材料损耗率； 负责在施工过程中阶段性地向总经 室反