八、初步施工组织计划 一、施工组及机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划 1、施工组及机构 我们将组织强有力、 具有丰富类似工程经验的项目管理班子， 项目经理由一级建 造师担任，技术负责人有高级职称的技术人员担任，其他管理人员具有相应的资质。 配备技术娴熟的施工班组；配置先进、齐全的机械；统筹安排，使施工活动有计划， 科学合理、有条不紊地进行。 同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提 高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的管理，一流的施工技术，一流的工程质 量，一流的施工速度。 项目经理部中管理人员职责如下： 项目经理职责： 对项目部所属工程施工管理负全责， 在生产经营活动中承担行政、 经济、法律责 任，负责本项目部质量体系的有效运行， 保证实现项目质量指标。 认真履行工程建设 工程施工合同和工期承包合同确保各项任务指标的完成。 主要负责项目部施工、技术、 质量、安全、劳动