第一章 确保施工工期的具体措施 一、以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进 度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据。 二、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划执行情况， 解决实际问题，协调各施工队之间的工作， 统一有序地按总进度计划执行。 三、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连 续性施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、 物资的采购定货、 供应过程，争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决。 四、控制关键工序为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理 模式。在总体进度计划的指导下，编制月、旬、周、等各级进度计划，一 级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 五、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全 质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者 的立体交叉作业。 六、充分发