生产部主要业务流程描述及简要说明 一、生产部组织结构图： 部长 运输 （副部长 动力 （副部长） 冶炼 （书记） 计划 （副部长） 运 输 科 定 置 管 理 科 调 度 科 党 政 办 热 送 管 理 科 生 产 计 划 科 二、生产部主要业务流程描述及说明： （1） 主要负责公司生产全过程的组织、 管理、控制、指挥、协调等方面的工作。 （2） 主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调、 运 输计划管理、厂内货场及装卸管理等。 （3） 主要负责公司范围内生产区域定置管理工作，包括：厂容厂貌整治、道路 文明卫生、厂区施工环境管理等。 （4） 主要负责生产过程中的能源动力介质 （风、水、电、气等）的调度和管理， 包括：公司生产的日常调度平衡、生产任务执行和完成情况检查、紧急状 态下的领导力量召集、各类生产事故的抢修组织等。 （5） 主要负责公司钢坯热装热送的管理工作，包括