煤矿企业内部市场化精细管理的机理与动因
报告关键词: 煤炭 煤炭
1 企业内部市场化精细管理的内涵
企业内部的 “市场化”,是指在企业内部建立市场经济体制,形成规范的运行机
制和交易价格体系,是模拟的市场经济。内部市场化不是完全竞争市场,买方、卖
方数量少,市场主体的地位不是法定的,是企业内部模拟的,市场主体间存在着交
易关系 (产品或服务 ),内部市场结构类似于垄断市场、寡头市场,市场主体间的交
易价格由统计数据测定。其主要作用是合理配置资源,实现内部虚拟市场主体的自
主经营,在规范的市场规则下运作。图 1 为某煤矿组织结构示意图,该图形象地展
示了各市场主体及层级关系,保证了该矿有效实施内部市场化精细管理。
精细管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,
是人类认识能力发展的表现。结合精益生产方式和精益思维的理论,根据企业的特
点,精细管理可以定义为:以价值流为中