1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工 队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织； 2、健全管理制度： 设立个人岗位制度 （项目经理是环境保护施工的第一责任人） 、检查制度 （工地每至少组织两次综合检查） 、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现） 、会议制度 （施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度， 定期了解施工情况） 等施工管理制度； ３、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料， 施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施； ４、积极开展“ 5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养； ５、严格遵守太原市施工的有关规定， 力争避免和消除对周围环境的影响与破坏， 积极主动 协调好与其它施工单位的关系； ６、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排； ７、做