发挥监理作用 -甲方管理手段
一、合同明确事项: 合同中 对监理的授权 (给予监理签署工程进度付款的权利,监理无权
确认任何设计变更、 工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价, 亦无权对上述变更或索
赔事项做责任界定; 对上述变更或索赔事项涉及的工程量的记录或测量, 须经委托人确认并
盖章后生效)、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告 (包括何时提供监理规划、监理
月报、监理专题报告、 监理资料,如监理平行检验和抽查抽测资料、 分部工程验收签证等等; )
总监资历要求要明确 (由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用
和效应,因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等 )
,即 ; 要有 对监理的明确管理和考核制度,并与监理费用挂钩 ,在签订监理合同时就要体现
(对于积极主动工作,能切实推动项目进展的监理就要奖励,不必吝惜,对仍抱着免责第一、