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工程部管理程序及要点
一、 工程前期准备
㈠、开工准备
1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位
出具正式地质勘察报告;
2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施
要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,
下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;
3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、 管理人员架构、
劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、
工程施工总进度计划等书面资料;
4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳
动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、
工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见;
5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目
管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各
单位工程管理人负责人通讯录;
6、筹备工