1 第一块牌 监理部内部管理制度 １、监理部定期（每周一）召开监理例会。 主要内容是总结上一阶段的工作， 分析监理工作中存在的问题，提出新的建议，并介绍下一阶段的主要任务和目 标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向。 ２、对外行文审批制度。 监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知 等文件由有关部门起草，但必须由总监理工程师签发。 ３、监理工作日记制度 。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记， 特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。 ４、监理月报制度。每月末 28日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容， 交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用 及重大安全质量事故和有价值的经验等。 ５、技术资料及档案管理制度 。监理部对于监理工作中发出和收到的所有文件 都应及时归入档案，并安排专人以计算机技术进行文件管理