第一节 项目监理部管理制度 1.项目交底 总监正式到岗前， 生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总 监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树 立责任感 2.总监项目管理要求 1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等， 结合公司和业主各类管理要求， 制定《项目监理部办考勤管理制度为 形成基本管理制度、并自觉实施。 2)明确制定《监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违 章处罚条款等，形成有效管理模式。 3)针对本项目特点制定 《旁站巡视监理管理制度》 、《经济技术签 证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。 4)总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》 ，目的是 促进总监现场巡视检查频次 ;发现问题解決问题。 5)总监每两月必须填写《业主回访表》 ，增加总监和业主沟通频 次，促使服务满意度提高 :也为合同顺利履行打下基础。 6)