监理单位管理制度 一、监理公司管理 （1）成立项目监理机构，制订监理规划、监理实施细则； （2）项目质量控制、进度控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理、协调各方关系； （3）参与对施工单位的检查、考核，向区域公司报告监理工作情况，定期提交监理报告，对监 理报告的准确性负责； （4）跟踪施工单位对检查问题整改完成情况并及时报项目工程部； （5）因特殊原因项目在工程不完全具备竣工备案条件的情况下 ,提前完成竣工备案手续 ,此时监 理公司不得以已完成竣工备案手续为借口不履行相关义务； （6）配合项目工程部与物业公司进行项目“接管” 、“开业 /入伙”和“正式移交”工作； （7）监理须提供施工验收过程和竣工验收后等各项工作的资料； （8）应业主要求对专项技术问题提供书面意见。 二、监理公司资质要求 监理公司资质应为综合资质或专业乙级及以上资质 三、监理人员数量要求 监理招标时，根据项目的规