监理单位考核评分表
合同名称:
被考评单位:
考评阶段:
最终考评总分:
考评项目 考评要求及细则 扣分 扣分描述(事例)
一 组织管理( 10分)得分:
1
项目组织
管理
按照要求,提交的监理实施方案
(项目部架构、人员职责及安排、
监理大纲、工具设备保障),缺少
一项,扣 1分
人员变更:未得到建设单位认可,
随意更换监理人员,每次扣 1分
人员资质管理:监理人员无资质
或没有到位,每人次扣 1分
会议管理:按时参加工程会议,
无故缺席每人次 1分
未按要求组织工程例会, 每次扣 1
分
二 工程质量( 30分)得分:
1
对施工队伍
人员资质核
查
开工前应对施工队上岗人员的上
岗证和资质进行核查,如发现不
具备资格,每人次扣 1分
2 旁站到场
按合同或相关规范要求必须旁站
的工序,应旁站且有旁站记录,
若未到施工现场,一次扣 2分
3 工艺管理
除建设单位批准的设计调整外,