B13- 3
工程
监 理 实 施 细 则
( 进度控制 )
控制要点:
进度预控
检查与进度计划调整
项目监理部(章):
专业监理工程师:
总监理工程师:
日期:
江苏省建设厅监制
一、 进度预控
1. 专业监理工程师依据施工合同有关条款, 施工图及经过批准的施工组织设
计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总
监批准后报送业主;
2. 审核承包商提交的施工进度计划及月施工进度计划,单项施工进度计划;
审核的内容包括其进度安排是否满足合同规定的开竣工日期;施工顺序的
安排是否符合逻辑,是否符合施工程序的要求;承包商的劳动力、材料、
机具供应能否保证施进度计划的实现;进度计划是否合理,防止承包商利
用进度计划的安排造成业主违约,并以此向业主提出索赔;该进度计划是
否与其他进度计划协调;进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求
等等;
3. 适时发布开工令。 开工是