监理工作考核管理制度 一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二、考核： 1、工程部考核项目监理机构； 2、总工办检查工程部的考核工作； 3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。 三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报公司总工办； 3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。 四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝ 100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数 =考核得分÷ 100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办申诉。 五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质 量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、 经济签