一、总体思路
在 2013 年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部 “保证工程质量、 保量按期交工的目标”
为本年度的核心, 工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成, 实现工程交工
验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工
单位所上报的 2013 年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、
日落实”的模式,对进度计划进行细分、 落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条
件。
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋
面、卫生