XX 年工作总结报告
我监理项目部自年初进入 XX 建设项目部以来,在公司的正确领
导和公司各部门的指导以及甲方的支持下, 我监理部全体人员努力工
作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。 XX 建设项目各楼
层主体结构基本完成, XX 前基本可完成。本项目监理工作的综合评
述如下:
一、 工程概况:
二、监理工作情况:
1、抓好事前控制,严把开工关。
在整个监理过程中, 我们坚持以事前控制和主动控制为主, 依据
合同和设计文件编制了监理规划, 制订了具体的监理工作程序, 明确
了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。
本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,
现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员
的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,
对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测
量、定位放线,包括轴线