表 01.01-01 管理活动监控记录 受检单位： 编号： 受检单位 检查时间 发生地点 陪同人员 程序编号 检 查 内 容 观 察 记 录 需验证标记 验证结果 QG/JA 03.01 -2006 生 产 管 理 标 准 一、项目部生产计划管理 1、按要求向甲方提供季度和月份计划安排， 签认后 每月 25日前报工程技术科。 2、编制月施工生产作业计划，并落实到班组。 3、开工前编制网络计划， 并根据工期要求和现场条 件的变化及时调整。 二、项目部的生产统计工作 1、每月 25 日前向建设单位报送生产任务完成情况 月报。 2、建立《月工作量完成台帐》表 03.01-02 。 3、26日前向工程技术科报工程量完成情况月报及下 月计划情况文字资料。 4、甲供主材不转帐，注明主材量。 三、运行控制 1、项目职责分工是否明确，有无缺岗现象。 2、管理目标是否明确、合理。 检查人 验证时间 验