▲早 设 r 程进度监控方法第一节 概 述
项目进度计划是对项目实施过程中各项工作进度安排的一种打算,而实
际的工程活动并不一定能够完全按照预定的计划 J 颐利进行。这是因为计划
本身就是一种对未来的预测,其中或多或少包含着一些不确定因素,人们的
认识能力存在局限,项目实施过程中其环境和内部因素发生变化,项目的实
际进度偏离计划的情况时常都会发生。即使采用科学的方法精心制订计划也
不能完全避免偏离计划的情况出现。从事进度控制的人员必须认识到,项目
实际进度与计划进度出现不一致是常有的。旧的偏离解决了,新的偏离还会
发生’ O必须建立完善的进度控制系统,形成健全的 。
进度检查报告制度、信息处理系统、预测进度发展、制定控制和调整方案
以及实施有效进度调控的体系。监理工程师应当充分利用项目现有的进度监
测和调控系统, 采取必要的补充完善措施, 以便有效地实施项目的进度管理。
一、动态进度管