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上海八润建筑有限公司
关于 2013年度工作计划实施细则
各部门、分包、项目部:
随着公司业务格局的调整,预计 2013年度项目相比往年的业务量
有相应增长。为了以最优良的工程和最满意的服务满足客户需求,公司
上下就要不断加强创优意识和建筑工程队伍的整体素质, 全面提高工程
质量和企业知名度,确保公司在建筑市场中长期立于不败之地,能更好
树立“让客户更满意、让员工更幸福 ”的企业宗旨,为明确公司上下各
部门、各分包的职责,特制定以下工作细则: (该细则经会议讨论无疑
义后开始实施)
第一则:市场经营部
企业的生存首先是经营,目前建筑市场普遍为低价中标,市场竞争
力强,要在建筑行业普遍低迷的情况下赢得市场,对市场经营是严峻的
考验。某个项目在中标前不仅要靠前期运营,也要靠经营部投标的技巧
和实力。
一、商务标
1、会同核算、材料、技术等部门认真研究招标文件、招标答疑、
招标图纸,仔细核