一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料 ⒈ 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉ 项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊ 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋ 项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌ 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍ 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎ 控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏ 建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐ 大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑ 建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒ 建设工程总承包的意义： 并不在于总价包干和“交钥匙”， 其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的 紧密结合，以