二、施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理, 通常可以将
这些措施归纳为 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(—)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,
如实行项目经理责任制, 落实施工成本管理的组织机构和人员, 明确各级施工成本管理
人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,
各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要
做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成
本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调
度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使
施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的