2014年项目监理个人总结 本人于 XX年参与了 xx中心医院建筑智能化项目、 xx统计局机房 工程项目、 xx数字城管项目、 xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、 xx数字城管项目主体工程已全部完成， 项目分别于 XX年初完成最终验收、业主交付使用。 在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、 异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在 xx的重点项目。 从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续 中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。 总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互 补、任务到人。 xx 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间 少、工期紧、任务多。 我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工， 降低工程质量。 凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。 考虑到时间紧，同步对