2015年二级建造师施工管理知识点
P1 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵: 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和
项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
P2-4
各方的任务:①安全;②成本 /投资;③进度;④质量;⑤合同;⑥
信息;⑦组织协调。其中安全是最重要的。
业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)
P3图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段(看)
P5
P6 建设项目工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成,促
进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
P7影响一个系统目标实现的主要因素:组织因素、人的因素、方法
与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的措施:组织措施、管理措施、经济措施和技术