第三章 施工现场组织及主要资源配置计划 一．施工现场组织 1．项目管理目标 实现合同内容，优质、安全、高速、低耗地完成 珠江三角洲城际快速轨道交通广州 至佛山段【车站设备安装工程 A标段】工程 ；在继广州地铁一号线【体育西路站】 、二 号线【H标段】、三号线首通段【A标段】、三号线后通段支线段 【H标段】机电设备安装、 OCC办公楼机电设备安装、五号线【 D标段】之后，在广州地铁再建丰碑。 2．项目管理原则 在总公司的统一领导下，严格履行合同条款，完全实行项目法施工管理。项目经理 责、权、利明确。在项目经理严格科学精心组织下，项目部对外实行“统一组织、统一 对外、统一结算”的三统一原则。 3．施工组织机构 3.1 组织机构设置原则 3.1.1 珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程 A标段】是广东 省重点工程建设项目之一。我公司对此项目非常重视，派具有丰富的国内外大型工程