出自一个有多年工作经验的造价工程师心得，仅作参考！ 1 、经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、 安全、综合、经营等五个主要部门，而所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就 说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。 2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采 取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见， 在工程进行中如何创造盈利点， 是工程是否盈利的关键， 这就需要各个部门的配合， 树立全 员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重 要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。 3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就多少。但是， 工程之外的委托、工程量签证， 设备缺陷处