2013 年绩效工资测算方案
一、绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平,降低生产经营成本和事故发生率,为公司提供
可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性
和积极性;
4.建立以部门、项目为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用 (奖惩或待遇调整、 精神奖励等),营造一个激励
员工奋发向上的工作氛围。
二、公司现有绩效工资情况
在 2012 年度的绩效考核工作中并未取得预期的目的和成效,初步分析有以下
几方面的主要因素:
1、 考核的细节太过繁琐,工作任务量并未进行全方面量化,而致使考核成
绩无法准确把控和比对,于是在月度考核中流于形式。
2、 绩效工资部分的制定没有得到充分的体现,不能发挥绩效考核体系的最
终激励员工,提高工作效率和创造业绩的目的。
3、 在执