三、对组建的项目公司及其机构和管理组织结构的描述 中标后，本公司将立即召开联合体领导会议， 针对重大问题进行决策， 注入股本金， 形成联合体章程，按照合同约定时间组建项目公司，并出具承诺履行框架合同规定的应 承担的责任和义务的确认书。 1、项目公司 由于本工程项目复杂，工期较紧，涉及内容专业，管理部门较多，需要多部门配合 工作，因此，如若中标，本公司将选派具有较强综合协调能力的高级工程师拟任项目公 司的总经理以及项目经理，抽调具有相应专业技术职称人员，成立一个高效精干的项目 公司。保证本 BT工程项目的顺利完成。本项目公司设施工管理部、办公室、财务部， 下分七部一室，具体情况详见下图： 项目公司管理组织结构框图 项目公司 施工管理部 财务部办公室 征 拆 协 调 部 综 合 办 公 室 劳 动 人 事 部 工 程 管 理 部 设 备 采 购 部 合 同 管 理 部 资 金 管 理 部 经