DJ公司骨干员工培训体系优化设计 受国家“去产能”宏观政策和能源“十三五”规划影响 ,目前国内新建煤电 项目越来越少 ,电力建设行业传统业务市场全面萎缩 ,竞争异常激烈。在此环境 下 ,DJ 公司积极跟随并践行国家“一带一路”战略 ,坚持“走出去”致力于开拓 国际市场的国际化发展战略。随着 DJ公司内部环境面临业务结构的深化调整和 外部环境国际化进程的不断深入 ,对企业人员适应国内外复杂生存环境的能力提 出了严峻考验 ,对员工的能力素质要求不断提高。 骨干员工作为 DJ企业的核心人 力资源代表群体 ,具有高价值和难以替代的性质 ,是 DJ公司发展的关键性资源之 一 ,提高该群体队伍的素质和能力已引起 DJ公司高层的关注和重视。 而培训作为提升骨干员工素质能力和企业发展壮大的重要手段 ,应作为 DJ 公司高度重视的工作。然而培训工作有其自身的体系 ,受诸多方面的影响甚至制 约。本文在电建行业