IT 项目如何进行质量控制 提起如今的 IT 项目，软件工程备受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还 没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是 “工程 ”，因为它太 稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照； 因而软件项目极易出现失败或失误。 大量实践证明， 软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要 想做一盘 “完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。 在实际项目质量管理中， 质量 管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。 这两个过程相互作用， 在实际应用中 还可能会发生交叉。 关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义。做软件 “大餐”的工序软件质量保证 （以 下简称 SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。 独立的 SQA 组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。 SQA 组的这一