供方评价管理细则
一、 目的
为对现有供方进行审核或评价时实施准则提供依据。
二、 范围
本评价实施细则适用于 A公司采购生产物料的国内、外供方,其他供方评价可参考执行。
三、 职责
3.1 质量部负责组织供方的年度评价,负责提供供方的月度质量报告、生产过程异常等,评
价供方的质量保证能力、质量控制能力。
3.2 采购部对供方的价格、生产能力、交货和单证等方面进行年度评价,负责制作年度合同
和合格供方名录。
3.3 设计部对供方(生产物料 B类)的技术开发能力进行年度评价。
3.4 生产技术部对供方(生产物料 A类)的技术开发能力进行年度评价。
3.5 生产计划部、仓库、生产部参与供方年度评价,提供相关信息或证据。
四、 评分标准:
1. 质量表现( 31分)
1.1 质量体系保证能力( 12分)
1.1.1 质量管理组织架构( 3.0 分)
1) 有相应的质量管理机构和人员,对质量体系有