公司督办工作制度
综合管理部督办工作制度
一、督办内容 :XX 和公司领导重要批示的落实情况 ;公司重要工作部署, 重要决定事项、
会议决定和紧急通知等落实情况 ;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况 ;
文件的处理办理情况 ;公司下达的督办事项 ;基地领导交办的事项等。
二、督办工作原则 :
1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效控制之下,坚持基地领导、综
合管理部领导主管原则。督办事项 (文件办理除外 )要经有关领导审批后才能立项。督办过
程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导,遇有重大问题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
2 、分流承办的原则。综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工
作,既不能直接处理问题,也不能代替职能部、中心的工作,必须坚持分流承办的原则,对
督办事项及时选行任务分解, 下达有关单位具体承办。 对