： 为保证公司质量管理体系的顺利实施， 规范项目部的 质量管理，进一步提高工程质量水平，现将质量控制的主 要事项告知如下，希项目部认真执行。未尽事宜应按照各 相关规定执行。 歌山建设集团有限公司 工程质量管理部 公司级质量控制交底 一、施工准备阶段的质量管理 1、项目部在工程项目中标以后，原则上由项目负责人与公司相关 部门签定了项目承包合同后方可与公司质量、技术、安全部门 办理相关手续。 2、项目部与各相关部门联系办理相关前期手续的同时，到办公室 领取“项目管理制度”“企业标准”“ ISO三合一管理体系文件”。 并与技术部 门联系需要哪些标准与规范及工艺标准等，如在合 约中表明有创优要求的项目， 应在工程质量管理部领取有关创优 要求的文件资料并到办公室领取“工程质量创优指南” 。 3、施工现场的大门‘围墙’宣传画‘ “十一牌一图”、相关职责牌 制度牌及其它的视觉识别系统可依据集团公司 VI