1 项目法施工管理制度 第一条 总则 第一条 为提高集团整体管理水平，规范各项工程管理行为，推动企业 经济全面发展，特制定本办法。 第二条 项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地 计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条 集团及所属各公司承揽的工程项目，应按此办法执行。各公司 可结合自己的实际情况及工程特点制定细则。 第二章 项目市场管理 第四条 承揽工程项目是全集团的一项重要经营业务。集团及各公司要 面向市内、外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承揽各 种专业工程任务，不断发展壮大。 第五条 各公司根据自身能力承揽工程， 负责组织投标及施工管理活动。 第六条 专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目，应 由集团统一组织投标及施工管理等活动。 第七条 集团及各公司参加投标、议标活动，应保证投标资料的数字准 确、计划合理、措施可行