收稿日期: 2009- 07- 14
作者简介:周峰(1979-),男,山东聊城人, 毕业于山东大学, 学士,工程
师。
工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和
管理手段对生产经营所消耗的人力 、物力和费用进行组织 、实
施、控制 、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的
偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内, 以保证成本目
标实现的一个系统过程 。
1 公路工程项目成本管理的要求
1.1 成本最低化原则
项目成本管理的根本目的, 在于通过各种管理手段, 不断
降低施工项目成本, 达到可能实现最低的目标成本的要求 。
1.2 全面成本管理原则
全面成本管理是全企业 、全员和全过程的管理, 只有全面
管理才能达到成本最低化目的 。
1.3 成本责任制原则
为实行全面成本管理,必须对施工项目进行层层分解, 划
清各部门责任并与奖惩挂钩, 使各部门 、各班组和个人都来关
心