施工单位
设计单位
工程名称
工程地点
结构层次
工程造价
【1】
【2】
【3】
【4】
【5】
【6】
【7】
创优措施:
(章)
年 年 月 日
工程质量实行预控管理,公司对重点部位(基础、主体等)实行分段
施工单位
原材料在保证合格的基础上,复试检测,由甲方、监理认可后方可使
工程资料与工程进度同步进行,做到及时、真实、科学规范。
协调与甲方、监理、监督、设计等部门关系,一切让路于工程质量,
质量。
建设单位
(章)
监理各项规章制度,制定质检员岗位责任制、材料员岗位责任制、施
制度,质量检查奖惩制度和文明施工制度。
工程质量实行预控,项目部技术交底做到规范化、质量复检制度化,
人,特别加强“自检、互检、专职检”的三检制度。
严把原材料质量关,不合格材料严谨进入施工现场,对水泥、钢筋、
质量分级管理,责任到人。项目部建立以项目经理为组长的创优领导
小组活动,