-` 企业效能监察立项表（表一） 单位： 2014 年 月日 项目实施单位 公司效能监察领导组 立项时间 2014-3-30 效能监察项目名称 工程项目合同签订与履行、 工 程成本控制的监督管理 完成时间 项目负责人 项目实施人 立项 依据 在工程项目合同的签订与履行、工程成本控制和施工队管理 各环节上不同程度地存在一些规范性、程序性、严密性、严 谨性、合法有效性方面的薄弱环节和管理漏洞，易制约工程 经济效益的提高，易产生一些不良倾向。 目的 通过强化对合同签订与履行的事前、事中的监督检查，纠建 并举，实现真正意义上的合同化、规范化、程序化管理。 通过对工程成本的动态督查与分析，予以严格过程控制，及 时发现问题，解决问题，纠建并举，堵塞漏洞，力求项目利 润最大化。 具体措施 : （1）严格按照公司《工程项目管理办法》中