2008年4月
第6卷第4期
项目管理技术
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
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企业组织结构是企业组织内部各个有机构成
要素相互作用的联系方式或形式,决定着企业的控
制系统包括信息流和物流,也决定着一个企业的集
权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,
最终会影响到企业多项目管理效率和效益。
现代大型建筑工程企业同期多项目运行是企
业经营的普遍现象,多项目涉及跨行业和多领域,
对于多项目的管理已经成为企业管理的主要内容。
建立以项目为导向的企业管理模式,最主要是设计
和优化企业多项目管理组织结构。多项目企业多项
目管理组织结构设计,其原理类似于一般企业组织
结构设计,然而又超越于一般企业组织结构设计。
在同一时期,企业运营多个项目,使得企业在多项
目之间的资源调配和协调、部门之间的协作等方面
的冲突越来越多,传统的组织形式已难以适应企业
多项目管理,因此,