安全标准化工作总结
为全面提升企业的安全生产水平,切实加强基层和基础工作,促
进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,公司 2012年 6月
份开始开展安全标准化管理工作, 逐步规范安全管理的软件和硬件工
作,专门成立了以董事长为组长,总经理助理为副组长的“安全标准
化工作领导小组”,负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导
小组认真学习了国家关于安全生产的法律、 法规和规章及“安全标准
化考核细则”,深刻理解和掌握了“细则”的内容和要求,各部门严
格按照《安全标准化考核细则》开展工作,经过一段时间的落实和改
进,公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境
与职业健康等工作取得了持续有效的改进。
一、公司建立专门的安全生产管理机构,具有一整套完整的安全
生产管理网络体系, 统一管理和协调处理本企业的安全生产工作。 保
障了职工的人身安全、公司财产安全,使企业的经济稳步发