对加强施工企业工程项目管理的思考
以工程项目管理为中心进而提高项目运作质量, 是施工企业生存
和发展的永恒主题。 现就加强工程项目管理问题, 浅谈一些认识和思
考。
一、要把选准项目经理, 建设好项目管理层作为加强工程项目管
理的“龙头”来抓
近几年来,在工程项目规模、 含金量基本相同的情况下, 为什么
有的原本微利的项目却获得较高效益, 有的本应盈利的反而亏损呢?
关键就在于项目管理, 在于项目经理和项目管理层的素质。因此,要
把选准项目经理,建设好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”
来抓。
首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一
格,唯才是举。其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理要从受
过正规培训、 具有项目经理资格证书的人员中选拔。 要制定项目经理
任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利。要
加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机