岗 位 标 准 化 管 理 制 度
标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性
工作,是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展,是又好又快地实现大规
模铁路建设的保障。
制定和细化各部门及架子队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责
分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度 ,结合项目特点和实际情
况,设置精干高效的组织机构。其次,根据项目建设管理的内容和要求, j 建立
和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。
依据铁路项目建设的程序要求,规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供
应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。
1 人员配备标准化
1.1 总则
项目管理是施工单位管理的重要组成部分, 是单位整体素质和管理水平的集
中体现,增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本” ,项
目管理