工作评价
岗位评价
岗位评价原则
岗位评价的特点
岗位评价系统
工作评价表
工作评价总结表
工作评价
工作评价就是评定工作的价值,制定工作的等级,以确定工资收入的计算标准。因
此,工作评价是工作分析的逻辑结果,其目的是提供工资结构调整的标准程序。
职务评价是执行职务工资制最关键的一环,因为对职务评价的等级高低与职务工资
额是直接对应的。
工作评价基本目的在于:
1、确认组织的工作结构。
2、使工作间的联系公平、有序。
3、开发一个工作价值的等级制度,据此可用来建立工资支付结构。
4、关于企业内部的工作和工资方面,取得经理与员工间的一致。
评价中应该注意:
1、人力资源部门通常负责工作评价项目的管理。然而,实际的工作评价,是
专门由委员会进行的。委员会的构成通常取决于被评价工作的类型和水平。
2、小型或中型组织通常缺乏工作评价专业知识,这时可聘用外部顾问,当聘请了
一名合格的顾问时,管理者应