龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 工程 EPC 项目的造价控制与管理要点分析 作者：刘丹宇 来源：《装饰装修天地》 2018 年第 13 期 摘 要： EPC采购模式指的是工程总承包按照合同约定，承担工程的设计、材料采购、施 工、等工程建设全程工作，最终成功交付项目，并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全 部责任。本文对工程 EPC项目的造价控制与管理要点进行分析。 关键词： EPC模式；造价控制；管理要点 1 前言 EPC承包模式在缩短工期，降低成本方面发挥着重要作用，可以有效实现对项目的质量、 成本和进度的综合控制，达到缩短建设工期、降低工程造价、保证工程质量的目的。但 EPC 总承包模式一旦与业主签订总承包合同，意味着工程造价已经定死。抓好 EPC工程造价控制 是 EPC工程管理的重中之重，控制工程造价成为总包单位项目