1.1 工程创优计划 一、质量策划 （一）全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。 （二）本工程实施施工项目目标控制。 1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全 控制等。 2、本工程项目目标控制的任务与方法 目标控制的任务与方法一览表 控制目标 控制任务 控制方法 进度控制 1. 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节 奏施工。 2.实现合同工期。 网络图法 质量控制 1. 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要 求。 2. 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组 织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的 实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理 法 成本控制 1.实现施工组织设计的降低成本措施。 2.降低每个分项工程的直接成本。 价值工程法 估算法 3.实现项目经理部盈利目标。 4.实现公司利润目标和合同造价。 安全控制 1.实现施工组织设计