工程建设造价管理与控制方法 关键字：标底预算编制，评标定标，甲供设备材料管理，工程设计变更，竣工决 算审计 本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、 竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。 一、准确编制标底预算，严格公正评定标 严格编标预算管理的目的， 在于力求工程编标预算准确， 合同造价科学合理。 在决定工程造价高低的因素中， 合同造价是最重要的一环， 为达到合同造价的准 确合理，预算编标中应把住以下几个关口。 1. 制定严密的招标文件。 2. 编标人员要持证上岗， 并专门从事相关专业， 分工明确、责任到人，土建、装饰、 安装编标人员积极配合、 相互沟通，避免专业间的脱节。 标底预算编制人员 要全过程参与图纸会审， 提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并 下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标， 防止