目 录
第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责
一、工程管理组织机构
(一)工程项目组织机构
(二)项目管理组织机构
(三)监理组织机构
注:专业负责人负责全公司的专业管理工作,根据工程情况安全监理工程师可兼职。
设计决策阶段管理 施工阶段管理策划决策阶段管理
专
项
管
理
组
项目机构管理负责人
专
项
管
理
组
专
项
管
理
组
专
项
管
理
组
专
项
管
理
组
专
项
管
理
组
专
项
管
理
组
专
项
管
理
组
专
项
管
理
组
总包项目经理部
指
定
供
应
指
定
分
包
分
包
单
位
供
应
商
总包项目经理部总包项目经理部
供
应
商
分
包
单
位
指
定
分
包
指
定
供
应
指
定
供
应
指
定
分
包
分
包
单
位
供
应
商
业主代表
项目监理部项目监理部 项目监理部
工程项目管理组织机构
总监理工程师
总监代表
土
建
监
理
工