工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经 济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合 我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展： 一、工程部管理策划 1、 根据工程特点提出项目经理人员计划， 人资部协同工程部综合分析、 论证并确定项目经理 人选。由人资部协调人员调动。 2、 参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 3、 对项目部现场布置初步方案进行审核， 参加现场总平面布置专家论证会。 配合物资部做好 临建建设的成本控制。 4、 安全科、 资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图， 必要时配合项目部做好报 建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 5、 资料科、综合部配合项