一:施工管理工作总程序流程图
沟通参加建设各方之间的关系
项目经理
组织项目
管理人员
对竣工工
程进行预
验
申请付款凭证
收集与施工业务有关的合同
核定、会签工程变更文件
确定完成的工程量
利用施工日志、会议纪要交流信息
施工例会,各种专业会议、
专题会议
处理索赔事件
合
同
管
理
1. 参与装饰装修工程所属分项、检验
批工程的验收及试运行
2. 记录、整理、汇总施工技术资料,
工程移交建设单
位,建设、监理、
承包单位办理交
接手续,工程进
入保修期
对合同进行分析研究并跟踪管理
信
息
管
理
1. 项目部对
预验结果需要
整改处进行整
改,再由监理
方人员进行验
收
2. 项目部的
质量保证资料
按照施工图纸、规范、管理程序及
施工组织设计等施工
检查工程开工准备条件,报验工程开工
第一次工地会议,施工管理交底
施工准备阶段的工作:
1. 成立项目经理部,委派项目经理
2.